「ディレクターなんだから、技術のことも分かっていないとダメだよね」
この言葉、現場で一度は聞いたことがあると思います。
たしかに、実装を知らないまま指示を出すのは危険です。
でも、それと「全部自分で分かろうとする」「全部自分で判断しようとする」は、まったく別の話です。
むしろ最近の現場では、
技術を一人で抱え込もうとするディレクターほど、苦しくなっている印象があります。
CMSは複雑化し、API連携は当たり前、
スプリント管理、QA、パフォーマンス、セキュリティ。
全部を一人で完璧に理解するのは、正直ムリです。
2026年に向けて、ディレクターの役割は変わってきています。
「何でも分かる人」ではなく、
「分かる人をつなぎ、動かす人」へ。
今回は、テクニカルディレクターとして現場に立ってきた立場から、
「技術は分かる人に任せていい」という考え方と、
それでもディレクターが価値を失わない理由について書いてみます。
これは、手を抜く話ではありません。
むしろ、ちゃんと仕事を続けるための話です。
目次
あらためまして、林 颯真です。
FIELD NOTEでは、テクニカルディレクションを担当します。
フロント寄りの技術理解をベースに、
実装、CMS、API連携、QA、バグ管理など、
ディレクターがつまずきやすい領域を扱ってきました。
コードを書くこともありますが、
僕自身は「書けること」より「説明できること」を大事にしています。
エンジニアとディレクターの会話が噛み合わないとき、
だいたい原因は技術ではなく、整理不足です。
この連載では、
難しそうに見える技術の話を、
現場で使える形に落とし込んでいきます。
「技術は苦手だけど、現場を回したい」
そんなディレクターの味方になれたら嬉しいです。
技術を抱え込むディレクターほど、現場は詰まりやすい
まず前提として、誤解されやすいところを整理します。
「技術は任せていい」と言っても、
「技術を知らなくていい」わけではありません。
構造を理解することと、
実装を自分でやることは別です。
問題が起きるのは、
この二つをごちゃっと一緒にしてしまうときです。
たとえば、
・CMSの仕組みを理解していない
・APIがどこでつながっているか分からない
・バグが起きたときの再現手順が説明できない
これは確かにディレクターとして厳しい状態です。
一方で、
・CSSを全部自分で書こうとする
・JavaScriptの実装方針を独断で決める
・エンジニアの工数見積もりに無理やり口を出す
ここまで行くと、逆に現場は詰まります。
技術を抱え込むディレクターがやりがちなことは、
「自分が分からない状態」を怖がりすぎることです。
分からないから、全部知ろうとする。
全部知ろうとするから、判断が遅れる。
判断が遅れるから、仕様がブレる。
結果として、
エンジニアは疲れ、
ディレクターは消耗します。
僕が見てきた現場では、
うまく回っているチームほど役割がはっきりしています。
ディレクターは、
・要件を整理する
・仕様を言語化する
・依頼フローを整える
エンジニアは、
・実装の最適解を考える
・技術的な判断を下す
・リスクを技術視点で説明する
この分業ができている現場は、
スピードも品質も安定します。
ディレクターの仕事は、
「技術を判断すること」ではなく、
「技術が判断できる状態を作ること」。
ここを取り違えると、
一人で頑張り続けるループから抜け出せなくなります。
それでもディレクターが担う“技術側の価値”
「じゃあ、ディレクターは技術に関して何もしなくていいの？」
そう聞かれることもあります。
答えは、はっきりしています。
やることは、たくさんあります。
ただし、それはコードを書くことではありません。
ディレクターが技術側で価値を出すポイントは、大きく3つあります。
1. 構造を理解して、言葉にすること
技術の話が難しく感じる理由の多くは、
用語ではなく構造が見えていないからです。
CMSなら、
「どこで入力して、どこで出力されるのか」
APIなら、
「誰が何を投げて、何が返ってくるのか」
これを図や言葉で整理できるのは、
ディレクターの強みです。
エンジニアが無意識で理解していることを、
チーム全体に共有できる存在。
それだけで、認識ズレは一気に減ります。
2. 仕様を“判断できる形”に整えること
仕様がブレる現場は、
決まって要件が曖昧です。
「できたら嬉しい」
「なるべく早く」
「いい感じで」
こうした言葉を、
・必須かどうか
・優先順位はどこか
・工数はどれくらいか
に分解するのが、ディレクターの仕事です。
技術判断そのものはエンジニアに任せていい。
でも、判断材料を用意するのはディレクターです。
3. バグや課題を“再現性のある情報”にすること
「なんか動かないです」
これが一番、エンジニアを困らせます。
・いつ
・どの環境で
・何をしたら
・どうなったか
ここを整理して伝えるだけで、
対応スピードはまったく変わります。
QAや検証は、
ディレクターが一番価値を出しやすい領域です。
技術を理解しているからこそ、
エンジニアと同じ目線で会話ができる。
でも、実装は任せる。
この距離感が、チームを強くします。
技術を手放したら、現場が回り始めた話
少し、個人的な話をします。
ディレクターになりたての頃、
僕は「技術が分かるディレクター」でいようと必死でした。
HTMLもCSSもJavaScriptも、
とにかく自分で理解しないと不安で、
エンジニアのコードも細かく見ていました。
その結果どうなったかというと、
正直、現場はあまりうまく回っていませんでした。
判断が遅れ、
仕様の確定が後ろ倒しになり、
エンジニアからは
「そこまで見なくて大丈夫ですよ」と言われる始末。
転機になったのは、
ある案件でPMにこう言われたときです。
「林くんは、技術を分かろうとしすぎてる。
それ、エンジニアの仕事だよ」
最初は、少し悔しかったです。
でも言われてみると、その通りでした。
それから意識的に、役割を変えました。
・実装の正解はエンジニアに任せる
・自分は仕様と構造を整理する
・判断が必要な材料だけを揃える
すると、不思議なことに、
チームの会話がスムーズになりました。
エンジニアは判断に集中でき、
僕は全体を見渡せるようになった。
「一人で頑張らなくていい」
この感覚を持てたことで、
ディレクターとしての視野が一気に広がりました。
技術を手放すことは、
責任を放棄することではありません。
むしろ、
責任の置きどころを正しくすること。
2026年に向けて、
ディレクターの価値は、
“全部できる人”から
“全部が回る状態を作れる人”へと移っています。
この変化に、
少しでも楽になってもらえたら。
それが、この連載のスタート地点です。
