村上
そうそう。
服で戦うより、
仕事で信頼取ったほうが早い。
山本
結果的に、そのほうが自由度も広がると思うしね。
中村
“あとから取りにいく自由”のほうが、
実は再現性がある気するな。
小川
設計としてもそのほうが安定するよね。
最初から自由を最大化するより、信用に応じて広げていくほうが、組織としても自然っていう。
林
じゃあまとめると、
「自由かどうか」じゃなくて、
「いつ、どの範囲で許されるか」の話なんだね。
西田
せやな。
最初から全部やろうとするとしんどいで。
武
あともう一個。
EMIさんの中で
「自由な会社に入りたかった」っていう前提があるじゃん。
林
うん。
武
それ自体は間違ってないんだけど、
クライアントワークがある時点で、
完全な自由って成立しないんだよね。
村上
ITベンチャーって、
自由“風”なだけで普通に仕事やからな（笑）
山本
外向きの印象は、常に評価対象になるもんね。
出口
自由とは、制約がないことではなく、
制約の中で選べること、なのかもしれないね。
（少し間）
林
EMIさんの違和感って、間違ってないと思う。
ただ、その違和感の正体は
「理不尽なルール」じゃなくて、
“言語化されていない評価基準”なんだと思う。
武
だからまずは、
それを見える化するところからだね。
村上
で、様子見ながら、ちょっとずつ崩していく、と。
西田
それが一番ストレス少ないわな。
林
うん。
EMIさんに必要なのは、
「正解の服装」じゃなくて、
この会社の中での“許容ラインの見つけ方”だね。
