キャリアを重ねると、技術や段取りよりも、
「人」の問題が重くのしかかってくる瞬間があります。
業務の相性、価値観の違い、言動の不確かさ、
責任の所在のブレ…。
どれもマニュアルには載っていないけれど、
現場では避けて通れないテーマです。
今回届いたのは、制作ディレクター歴7年目の裕翔さんからの相談。
PMとはうまくやれている。
プロジェクトの進行は問題ない。
なのに、自分のチームの上司だけがどうしても合わない。
それどころか、上司の態度に振り回されて疲れてしまった。
「もう少し我慢すべきか、転職を考えるべきか」
そんな深い悩みです。
今日もFIELD NOTEの10人がテーブルを囲んで、
わいわい言いつつも真剣に向き合います。
目次
【相談】
ディレクター歴7年目の裕翔と申します。
2年前に今の会社へ中途入社しました。
現在は複数案件に関わっていますが、とくに今のプロジェクトのPMがとても頼りがいがあり、
気を配ってくれるため「仕事がしやすい」と感じています。
一方で、僕が所属しているチームの上司（直属上司）との関係で悩んでいます。
その上司は、
・言動の軸が一定せず、日によって主張が変わる
・気分で対応が変わる
・チームの成果をあたかも自分のもののように報告する
といったことがあり、正直しんどさを感じています。
上司の“機嫌”を読んで働くことに疲れてしまい、
小さな会社なので社長にそれとなく相談してみましたが、
「その上司も中途だから、何年かすれば辞めるだろう。辛抱してくれ」と言われ、
特に動いてはくれませんでした。
僕の話を完全に信じているわけでもなさそうです。
このまま続けるべきなのか、次の転職先を探すべきなのか迷っています。
何かヒントになるようなコメントをいただけると助かります。
まずは、みんなの第一声
西田
いや〜これは、現場でもらう相談として“ガチのやつ”やな。
タスクの量とかスキルの悩みより、こういう人間関係のズレのほうが心削れるんよ。
佐藤
うん、裕翔さんは7年目で中堅。
“仕事をまわす”段階から“人を見て動く”段階に入る頃だし、
そこに上司の振る舞いが乗っかると一気にしんどくなるんだよね。
村上
SNS界隈でも似ててさ、
“上の機嫌で空気変わるチーム”ってほんと疲れるんよね。
何が正解かわかんないから、動くほど消耗する。
藤井
相談文にある“我慢してきた気配”が伝わってきて、
読んだだけで胸がぎゅっとしたよ……。
みんな同じ結論：「あなたは悪くない」
藤井
まず、これは絶対言わせて。
裕翔さんは悪くありません。
相手の機嫌で仕事の質が揺れる状態は、
マネジメントでもなんでもない。
組織の構造的な問題です。
高橋
数字で見ても、
“上司の言動の不安定さ”は離職理由の上位に常に入る。
個人の努力では解決しづらい領域なんだよ。
黒川
現場取材でも同じ。
優秀な人ほど、こういう“上司に振り回される構造”に耐えようとして疲れていく。
だから、自責にしなくていい。
みんなが深掘り：問題の正体は何か？
1）“機嫌で対応が変わる上司”は、構造的に危険
西田
こういうタイプはな、
「自分の立場を守ること」が最優先なんよ。
だから下にしわ寄せが来る。
これはスキルの問題やなく、
文化・価値観の相性問題や。
2）「成果の横取り」は赤信号
佐藤
これはかなり深刻。
チームの信用環境が崩れやすいし、
裕翔さんのモチベーションも蝕む。
しかも社長が気づいていながらスルーしているなら、
組織として“許容されている行動”になってしまっている。
3）PMとの相性が良いのは希望の光
中村
逆に言うと、
“正しく仕事ができる状態”の感覚を裕翔さんは持ってる。
これは大きいよ。
人間関係が良いと、
自分の強みや役割が自然と発揮できる。
「続ける？」「転職する？」——10人が順番に考える
佐藤：
今の状態は“改善対象”ではなく“構造問題”。
裕翔さんの努力でどうこうできる領域は超えている。
でも、転職か継続かの判断は「どこに自分の軸を置くか」次第。
山本：
私は“安全に働ける環境”を最優先に考えてほしいと思う。
相手の機嫌を読む働き方は長く続けられません。
メンタルも消耗する。
村上：
SNSならすぐ辞めてるわ（笑）
でも真面目に言うと、
“自分の成長を邪魔しない環境かどうか”で判断したほうがいい。
高橋：
メリット・デメリットを“構造的に整理”してみて。
- 今の会社で得られる経験
- 上司ストレスの継続リスク
- PMとの関係性
- 会社規模による改善可能性
これを比較すると方向性が見える。
中村：
クリエイティブ系は“環境によって出力が変わる”仕事。
不安定な人が上にいると、作業の質が落ちてしまう可能性がある。
それは裕翔さんのせいではない。
西田：
社長の返答が「辛抱してくれ」は危険信号やな……。
現場の負担より“組織の安定”を優先してる。
会社として動く気がない証拠や。
藤井：
我慢してまで働くことを“粘り強さ”と呼ぶ必要はないです。
続けたい気持ちは尊いけれど、
同時に“自分を守る責任”も持っていてほしい。
小川：
ディレクションは環境に左右される仕事。
“正しく意見を交わせる相手”がいないと、スキルが伸びにくい。
環境は重要なファクターです。
田中：
上司の気分に左右される現場は、
アウトプットのテンションも下がる。
どんなに優秀でも長期戦は無理だよ。
黒川：
組織が動かないとき、
個人は“自分のこれから”を静かに選び取るしかない。
迷うこと自体が健全です。
10人が最後に寄ってたかってまとめると…
- 問題は裕翔さんのスキルや態度ではなく、“上司の言動と組織構造”。
- PMとの相性が良いのは貴重な体験。
- 会社は“改善しない”選択をしている可能性が高い。
- 続けるなら「割り切り」が必要。
- 転職するなら「自分を大切にする選択」として正しい。
誰も「辞めるべき」「続けるべき」とは断言しません。
でも確実に言えるのは、
「この問題はあなた一人の努力で解決できるものではない」ということ。
編集部からの返答
裕翔さん、相談を送ってくださってありがとうございました。
読んでいて一番伝わってきたのは、
“会社やプロジェクトを大切に思っている気持ち”。
だからこそ、悩みは深くなるんですよね。
でもまずは、
上司の問題を自分の責任として背負わないでほしい。
環境が変わらないなら、
自分の働き方を「守る」方向に振ることは
決して逃げではありません。
このQ&Aは、
みんなの“現場で言いにくい悩み”を受け止める場所です。
またいつでも相談してください。
