年が変わると、「今年は何を頑張ろうか」と考える機会が増えます。
新しいスキル、新しい役割、新しいチャレンジ。
目標を立てること自体は、とても前向きな行為です。
ただ、ここ数年の自分を振り返ると、私は少し違うことを考えるようになりました。
「何を頑張るか」よりも、
「どう残すか」 を意識したい、という気持ちです。
2025年は、進行管理についてたくさん考え、たくさん整えてきた一年でした。
優先順位の立て方、判断の理由の伝え方、段取りの組み方、チームとの共有。
現場を回すための技術や視点は、以前よりも確実に増えたと思います。
一方で、去年の反省もはっきりしています。
進行を“自分の中”で完結させてしまう場面が、まだ多かったことです。
その場では回っている。
その時点では問題がない。
けれど、私がいなくなった瞬間に、流れが止まってしまう。
説明しないと分からないことが多い。
引き継ぎが必要になる。
これは、私自身の仕事のやり方の問題でした。
だから2026年は、
進行を「うまく回す」よりも、「回せる形で残す」ことを大事にしたい
と思っています。
進行管理は、目に見えにくい仕事です。
うまくいっている時ほど、何も起きていないように見えます。
だからこそ、属人化しやすく、「あの人がいれば大丈夫」という状態になりやすい。
でも、それはチームにとっても、その人自身にとっても、あまり健全とは言えません。
私が2026年に目指したいのは、
自分が抜けても回る進行
誰かが引き継げる判断
説明しなくても伝わる段取り
です。
そのために、今年は何を伸ばしたいのか。
何を意識して関わっていきたいのか。
少し具体的に整理してみます。
まず一つ目は、
判断を「言葉として残す」こと。
これまでも、判断理由を共有することの大切さは意識してきました。
ただ、それがその場限りの会話やチャットで終わってしまうことも多かった。
2026年は、
「なぜそう判断したのか」
「どの前提で順番を決めたのか」
を、後から見返せる形で残していきたいと思っています。
それは立派なドキュメントでなくても構いません。
箇条書きでも、メモでもいい。
大事なのは、
判断がブラックボックスにならないこと。
判断の背景が見えると、
次に関わる人は迷いません。
「このときはこう考えたんだな」と理解できる。
それだけで、進行はずっと安定します。
二つ目は、
段取りを「個人技」にしないこと。
進行管理は、どうしても経験値に依存しやすい仕事です。
「この時期はこうなる」
「ここは詰まりやすい」
「ここは先に動かしたほうがいい」
そうした感覚は、現場を重ねる中で身につくものです。
でも、その感覚を自分の中だけに溜め込んでしまうと、
結局また「その人にしか分からない進行」になってしまう。
だから2026年は、
自分がやっている段取りを、できるだけ言語化して共有する
という関わり方を増やしていきたいと思っています。
「今はこういう理由で、ここを先にしています」
「この工程は後ろが詰まりやすいので、余白を多めに取っています」
そうした一言を添えるだけでも、
チームの理解度は大きく変わります。
三つ目は、
“回す人”を一人にしない関わり方。
2025年を振り返って、強く感じたのは、
進行を一人で抱える状態は、長く続かないということでした。
忙しくなればなるほど、
考える余裕が減り、
判断は遅れ、
チームも不安になります。
2026年は、
「誰がどこを見るのか」
「誰がどの判断を担うのか」
を、できるだけ早い段階で共有し、
進行を複数人で支える前提で関わっていきたいと考えています。
これは責任を手放すという話ではありません。
むしろ逆で、
判断を分散させることで、全体の精度を上げる
という考え方です。
私自身は、
全体の流れを整え、
判断の理由をつなぎ、
チームが動きやすい状態を作る役割を担いたい。
前に出すぎず、
後ろに引きすぎず、
進行が自然に回る位置に立つ。
そんな関わり方を、2026年は大事にしたいと思っています。
最後に。
「進行を回せる形で残したい」という言葉には、
もう一つ意味を込めています。
それは、
無理をしなくても続けられる仕事の形を残したい
という気持ちです。
頑張り続けないと回らない進行。
誰かが疲弊しないと成立しない体制。
そういうやり方は、どこかで必ず歪みが出ます。
だからこそ、
回せる形で残す。
引き継げる形で残す。
支え合える形で残す。
2026年は、
「うまくやる人」になるより、
「続く仕組みを作れる人」でありたい。
そんな目標を胸に、
新しい一年を迎えようと思います。
